项目进行时,思索中~

　　今天又去了一趟国际处，我是带着一份恐惧的心理去的，真的，我怕跟她们沟通了.

首先，这个项目的立项目的是什么呢？前期我们参于太少，估计也就是国明兄带着企划组去一拾掇他们想这么多年了，部门的网站也该换了.换就换吧，如是就换吧.

可是为什么要换呢？以前的的系统有什么不完善，这次的系统重构需要有什么迭加呢？这些问题，他们不会考虑，我们的市场人员更不会考虑.一会觉得应该换，另一方觉得有钱赚.最痛苦的事情就留给了我们这些可怜的开发人员了.

先大哭三声.

在多少次，aloo还在美梦中时，就被电话叫过去啦.

其实我去了那么多次，搞得我越来越糊涂了，我一开始还说一两句，后来，我就真的不想说了,你们想怎么做就怎么做吧.
又是这样一个恶 梦.多少次这样的痛苦的开发经历呀，其实都个人从内心深处都有一种优越感，觉得自已动手想的东西是最好的，是最全面的.客户方非得什么都按着他们的要求 做，其实你完全按着他们的做，肯定会造成一些莫名其妙的麻烦.到头来，他们知道这样做不好，那就还是按照你们的方案做吧，这样以来，重复开发的成本就完全 被我们这边承担了.这确实是一件非常痛苦的事情.

我一直在想一个项目应该怎么进行下去，怎么才是最合理的项目流程.
当然现行的最好方法就是5W2H，why,what,where,who,how,how much.这些问题都得考虑.你不考虑，每一个缺少的东西都会在后面带来很大的麻烦.

但是现在流行的一种风气就是什么事都以一句＂简单＂带过去了，把该思考的东西都回避掉了.可是目前的现状是一旦听见＂简单＂这一词，这个项目必做砸了.这件事真的是不简单，考虑的事情真的，真的是很多.
首先，搞市场的，把单签下来.不考虑上叙的问题，why，what,where.为什么要做，要做什么，从哪儿开始做？就定下了价格.这对后来的操作带来了巨大的麻烦.

首先，饿们必须面对客户那边不定的需求，和多变的要求，这无疑是在增加开发的成本，一旦超过一定的限度，开发是肯定难以进行下去了.这么大的工作量，得到那么少的报酬，谁也不愿干，是吧？
所以，前期对需求的确定，对负责的明确，对工作量的控制都是极其必要的.

其实，话说回来，行政部门做的网部那儿要考虑那么多呀.绝大多数是个形象工程，做着看看而已，那儿要想那么多哩.你觉得有必要的东西，他们是觉得没必要的.唯一有必要的就是这个网站得有就行了.

当然，这样一下来，考虑更多就不是网站功能方面啦，而是更多的去迎合他们的心理，了解他们所想的到底是怎么样个东西.
这样的话，使 用快速开发，快速建模，建立一个网站模型.不要任何程序，不实现任何功能，仅仅只做上内容（静态），加上几个跳转链接，然后演示给他们看，去引导他们发现 他们一些隐含的，他们自己也表达不出来的需求，然后记录文档，对模型迭代增量，一直到客户满意，然后才开始设计界面，做程序.

这样以后，我们不成了开发，市场，客服三线作战了吗？呵呵.
还是各部门各司其职好，不然工作量大呀，大得郁闷呀.

在最后，我还是想抱怨一下.我痛苦呀，去了那么多趟，跟那边聊了那么多次，我怎么就越来越糊涂了哩.我郁闷呀我，她们到里想做什么呀,55555555555555555555555~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`

像zHui学习，要快速做出东西，然后说服客户这样好，呵呵.这样确实幸福呀，不用被使唤的过去改来改去~